员工培训的八种错误观念

建立科学的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工程来抓，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用，是现代企业必须重视的问题。然而，时下一些企业关于培训还存在不少错误观念。

错误观念一：流行什么就培训什么

有的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的定位不明，针对性不强，流行什么就培训什么，表面上看，企业的培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。

点评：培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，将培训与企业长期发展目标以及员工的生涯设计相结合，在深入的需求分析上有针对性地进行，才能够真正取得实效。

错误观念二：只重投入，忽视产出

许多企业认为只要培训课程定了，选择哪家培训公司都差不多。

点评：在对不同受训对象的特点、企业经营管理的现状进行深入细致了解、分析的基础上，设计出个性化的课程，并对培训效果进行科学的评估、跟踪，不断完善设计，才能事半而功倍。

错误观念三：培训会加重企业负担

　目前许多企业经营者偏重广告投入，轻视显效期较长的“培训”投资。这主要是有些管理者错误地认为培训是一种成本，认为应该尽量降低，能省则省。企业效益差时，因资金不足就尽量减少培训或者干脆不培训。

　　点评：培训是一种可获得回报的间接投资，它通过人才技能、素质的改变提高工作效率，带来经济效益，其效果是潜移默化的，无形的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资１美元，可创造５０美元的收益。

错误观念四：高管人员不需要培训

　　一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层管理人员和普通员工的，而高层管理人员不需要培训。

点评：许多企业高层管理人员其实很缺乏相应的管理知识和必备的管理技能。他们当中有很多人原来也是企业的普通员工，只是在企业服役比较长而被提拔起来，个人素质可能并没有太大的变化，从企业的长远发展来看，对他们的培训比对一般员工培训更为重要。因为一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，高层管理人员更需更新知识，改变观念。国外许多知名企业就作出过这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配。

错误观念五：培训是灵丹妙药

　有的企业把培训当成万能的，视“培训是个筐，什么都往里面装”，企图通过培训解决企业的所有问题。

点评：培训一般只能解决技能上的事情，观念和知识不是一朝一夕的培训能够解决的。作为企业领导，不要将培训看成是万能的，对培训产生完全的依赖也是有害的。